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商场如战场 企业管理中六种令人叫绝的武器-品牌跟踪

发布时间:2019-03-11 17:04:42
我们读武侠小说,会发现书中的武林高手,不仅功夫高,而且善于运用各种厉害的武器;在现代企业中,管理者为了提高效率、优化管理,实现企业的 长治久安 ,也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样,也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐渐形成的,所以特别管用。可以这么说,许多出色的管理者,通常都是先进 武器 的制造者和使用者;而许多高效率的企业,通常都拥有几种令人叫绝的管理 武器 。 会议纪要 碧玉七星剑 碧玉七星剑的 卖点 ,是剑身上镶着七颗翡翠;而会议纪要之所以能成为奥克斯 兵器谱 上的种 武器 ,不仅因为它象刀剑一样是种应用极广的 常规性武器 ,而且还由于它在布置工作任务时,特别强调了 七大明确 ,使责任人无法敷衍了事。 工作联系单 软剑 工作联系单,适用于公司内两个地月经推迟经量少怎么调理
位相仿的部门或个人之间的工作分配,任务的接受过程是平等、友好和非命令式的。但你若拒绝受理或逾期不办,它就会显示出其柔中带刚的强硬一面。这一点使工作联系单很象是武器中的软剑,一旦施展开来,绕指柔顿成百炼钢,教人不好招架。 正如没多少人敢领教软剑的威力一样,工作联系单也轻易不会遭到拒收。因为单子上除印上了被联系部门名称、填单部门名称、联系事宜、处理意见等填写项目外,还强调了一点:对工作联系单,任何被联系部门都不得拒绝处理。如果拒绝,则必须在 处理意见 一栏上注明 该工作事宜非本部门工作责任范围内 字样。如果既不处理也不注明,则填单部门可向上级部门投诉。 人员质量意识试验法 暗器 人员质量管理试验法似可归入暗器一类,其厉害之处在于:你事先既不知道 暗器 会于什么时候 出手 ,也无从知道其数量有多少,以及它将以何种形式出现。 三分析三不放过 活动 连环炮 怎样才能彻底解决企业内暴露的产品质量问题或管理缺陷呢?祭出 连环炮 三分析三不放过活动,一 轰 到底,务使终水落石出、显现成效。 三分析三不放过活动也被用来医治一些管理上的 痼疾 ,它显著的特点是缜密。 爱心奖 长命锁 在奥克斯,骨干管理、技术人员的自动流失率每年都较低,原因是奥克斯一方面注重人本管理,给予人才以充分的尊重和良好的成长空间,一方面用高待遇打造了一条留人的 长命锁 ,终使企业和员工之间形成了一个经济利益共同体。 工作计划、总结 标尺 奥克斯一直在致力于建立一种变约束型管产后流血不正常怎么办
理为激励型、宽松型的管理新模式,以利坚定和增强员工的自主管理意识。但是,对于员工的办事效率和工作质量,同样需要有一种工具来加以衡量。工作计划和工作总结,可算是一把好 标尺 。 发展是硬道理,而发展的根基在管理;如果说管理是门艺术,那么在管理中灵活运用痛经简单的止痛方法
各种 武器 是其中的精致艺术。 相关推荐 《孙子兵法》中蕴含的企业管理之道 企业经营管理:经营者的制胜之道 有效的企业管理是要让团队产生共鸣 企业管理:中国中小企业的困境在哪里 来源:中国品牌网 上一篇:服装行业:终端管理别总拿人说事儿 下一篇:市场营销:营销不足 营销过度都不可取 老板为什么管得累?——人是企业管理的主体而不是管理的对象 批注:高可为笔者在总裁班授课时,听到多的问题是:为什么管人这么累?或者报怨:现在的年轻人越来越不好管。笔者的回答毫不客气:谁让你管人的?你应该管企业!因为管人违背了常理,(人是管不了的。人都长着一个东西,叫心眼儿。他会跟你斗智斗勇。他不会随随便便就听你的。——高可为阅注)或者说,管人违背了逻辑,做企业广义上是为了践行使命,狭义上是为了达成目标,要管也是管理使命或目标,而不是管人!从根本上讲,管人 专访:顺天元企业管理咨询有限公司黄学军 2014年6月26日至30日,由河南励展宏达展览有限公司主办,全国各省市汽车用品商协会、中国汽车用品联合会等协办的中国(郑州)国际汽车后市... 2011聊城市企业家活动日暨企业家年会 首批企业管理创新奖出炉 23日,2011聊城市企业家活动日暨企业家年会召开,聊城首批企业管理奖和管理创新成果奖出炉,东阿阿胶、鲁西化工等12家企业获殊荣,信发集团获聊城百强 企业管理模式:家族管理VS职业经理人谁是强者? 儿童感冒吃什么药舒筋活络药水怎么样宝宝钙吸收不好怎么办
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